Se tudo é prioridade, o que pode esperar?

Antes de adicionar uma tarefa, torne visível o trabalho que já existe. Reúna as entregas da semana, seus prazos e os recursos disponíveis. Peça à equipe que aponte onde há conflitos; evite tratar a dificuldade de alguém como falta de empenho.

Escolha uma demanda concreta e pergunte: para incluir isto, o que muda? As opções podem ser adiar outra entrega, reduzir seu escopo, distribuir trabalho com recursos adequados ou negociar o prazo. Registre a decisão e comunique a quem depende dela.

Combine uma verificação breve: a mudança reduziu horas extras, retrabalho ou acúmulo? Escute a experiência da equipe, além do indicador. Uma conversa sobre prioridades precisa produzir uma decisão sobre a organização do trabalho.