SaúdeMindworkDashboard executivo
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Demonstração comercial — nenhum dado aqui é real

Este dashboard mostra como a empresa recebe informação agregada. O inventário abaixo é um modelo para revisão técnica, não um PGR pronto nem uma classificação aplicada a uma organização real.

VERSÃO DEMO

Metalúrgica Aurora

3º ciclo · 2026

coleta de 1 a 26 de julho de 2026 · visão executiva

Profissional responsável pela análise psicossocial: Homero Yukiti Tamanaha · CRP 06/90518

✓

Status do ciclo

Coleta encerrada · revisão técnica

Adesão ao ciclo

86%

147 de 170 convidados

Perigos priorizados

4

com critérios e fontes revisáveis

Áreas com dados

5

1 área suprimida por privacidade

Célula mínima

6

abaixo disso, o agregado não aparece

Indicadores complementares

Sinais para orientar o cuidado

Percentuais agregados de cada instrumento, mantidos separados. Eles não classificam o perigo ocupacional e não formam uma nota global da empresa.

Fora da matriz de risco

Administrativo

19 de 22 respostas

Leitura por instrumento
BAT21%
PHQ-916%
GAD-721%

Logística

34 de 39 respostas

Leitura por instrumento
BAT47%
PHQ-924%
GAD-726%

Operações

52 de 61 respostas

Leitura por instrumento
BAT42%
PHQ-927%
GAD-731%

TI

11 de 13 respostas

Leitura por instrumento
BAT27%
PHQ-918%
GAD-727%

Vendas

28 de 31 respostas

Leitura por instrumento
BAT36%
PHQ-921%
GAD-739%
Leitura responsável: indicadores de instrumentos diferentes permanecem separados e não formam uma nota global. O limiar de 6 respostas pode aumentar quando houver risco de reidentificação.

Evolução

BAT: faixa de atenção por ciclo

3 ciclos
44%
1º/2026
39%
2º/2026
37%
3º/2026
i

Série fictícia do BAT, sem combinação de instrumentos. Três ciclos ainda não formam tendência. Use a série para abrir uma conversa, não para declarar melhora ou causalidade.

Camada de confiança

O que fica fora do dashboard

A organização recebe padrões suficientes para agir, mas não recebe informações que permitam apontar uma pessoa.

Sigilo no banco, não só na tela
Nome de quem respondeu
Pontuação individual
Resposta de qualquer item
Quem está em faixa de atenção

Modelo para revisão técnica

Inventário de riscos psicossociais

Cada perigo recebe probabilidade, severidade e plano sugerido. Os critérios devem ser homologados e documentados pelo responsável técnico da organização.

Não é um PGR pronto

Operações · Operação de linha em turno noturno

Exigência de múltiplas tarefas com alta demanda cognitiva

Muito alto · 20

Probabilidade

5 · Muito provável

Severidade

4 · Maior

Prazo sugerido

Imediato

Prioridade relativa20/25

O trabalho não deve ser iniciado ou continuado até que o risco tenha sido reduzido por meio de ações corretivas imediatas. Se não for possível reduzir o risco, o trabalho deve ser proibido.

Fontes consultadas: Mapa agregado 3º/2026 · CIPA · Entrevistas com lideranças · revisão até 28 de julho de 2027

Logística · Conferência e expedição

Baixo controle no trabalho/Falta de autonomia

Alto · 15

Probabilidade

5 · Muito provável

Severidade

3 · Moderada

Prazo sugerido

Menor do que 3 meses

Prioridade relativa15/25

O trabalho não deve ser iniciado até que o risco tenha sido reduzido pela adoção de medidas de controle. Para trabalhos em andamento, devem ser tomadas ações urgentes.

Fontes consultadas: Mapa agregado 3º/2026 · CIPA · revisão até 28 de julho de 2027

Vendas · Atendimento a clientes e metas mensais

Baixa clareza de papel/função

Médio · 9

Probabilidade

3 · Possível

Severidade

3 · Moderada

Prazo sugerido

Menor do que 9 meses

Prioridade relativa9/25

Adotar medidas para reduzir o risco reavaliando os controles existentes e implementando medidas adicionais. Pode ser necessária uma análise mais detalhada utilizando alguma ferramenta específica.

Fontes consultadas: Mapa agregado 3º/2026 · Reunião de área · revisão até 28 de julho de 2027

Administrativo · Rotinas administrativas e financeiro

Falta de suporte/apoio no trabalho

Baixo · 2

Probabilidade

1 · Muito improvável

Severidade

2 · Menor

Prazo sugerido

Periódico; até 12 meses

Prioridade relativa2/25

Nenhum controle adicional necessário. Manter o monitoramento para assegurar que os controles sejam mantidos.

Fontes consultadas: Mapa agregado 3º/2026 · revisão até 28 de julho de 2027

Fonte: Manual de Interpretação e Aplicação do Capítulo 1.5 da NR-1 — Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO), Ministério do Trabalho e Emprego, 2026.

Fatores organizacionais por setor

Prioridades do COPSOQ II-Br

Escolha uma área da empresa fictícia para visualizar suas dimensões. A visão geral e as áreas com pelo menos seis respostas mostram os percentuais. O RH com três respostas ilustra o corte mínimo. Áreas pequenas podem ser cadastradas juntas, por exemplo como Administrativo.

SETOR SELECIONADO

Visão geral

147 resposta(s)
Demandas no trabalho

Demandas quantitativas

147 resp.
Em risco
48%
Em atenção
31%
Demandas no trabalho

Ritmo de trabalho

147 resp.
Em risco
45%
Em atenção
34%
Interface trabalho–indivíduo

Conflito trabalho–vida pessoal

147 resp.
Em risco
44%
Em atenção
28%
Organização e conteúdo do trabalho

Influência no trabalho

147 resp.
Em risco
41%
Em atenção
33%
Relações sociais e liderança

Reconhecimento

147 resp.
Em risco
40%
Em atenção
29%
Relações sociais e liderança

Apoio social de superiores

147 resp.
Em risco
38%
Em atenção
31%
Valores no local de trabalho

Justiça e respeito

147 resp.
Em risco
35%
Em atenção
28%
Organização e conteúdo do trabalho

Clareza de papel

147 resp.
Em risco
24%
Em atenção
28%

Minuta para validação humana

Exemplo de interpretação técnica

Uma IA pode ajudar a organizar esta primeira versão. A decisão final continua com o responsável técnico e deve incorporar a participação dos trabalhadores.

Resumo executivo

O cenário sugere concentração de demandas e dificuldades de recuperação principalmente em Operações e Logística. A leitura combinada aponta para investigar ritmo, volume, previsibilidade das jornadas e autonomia antes de atribuir os resultados a características individuais.

Fatores de proteção

A adesão de 86% dá boa cobertura ao ciclo. As práticas protetivas devem ser verificadas por entrevistas e escuta participativa, inclusive nos setores cujos percentuais foram protegidos.

Prioridades

Demandas quantitativas, ritmo de trabalho, conflito trabalho–vida e influência no trabalho. O sono merece análise conjunta com jornadas, turnos, horas extras, pausas e previsibilidade da escala.

Limitações

Dados transversais e instrumentos de rastreio não demonstram causalidade nem diagnóstico. O RH, com três respostas, ilustra um grupo abaixo do corte de seis. Na operação, áreas pequenas devem compor um grupo de análise definido antes da coleta. A entrega é revisada pelo profissional. As hipóteses precisam ser trianguladas com trabalhadores, CIPA, gestores, registros organizacionais e observação do trabalho real.

Da evidência para a prática

Plano de ação possível

Exemplo fictício de intervenções organizacionais a serem discutidas, adaptadas e aprovadas pela empresa e pelo responsável técnico.

01Alta

Ritmo e demandas quantitativas

Realizar oficina participativa em Operações e Logística para mapear picos, retrabalho, interrupções e capacidade real; redistribuir carga e formalizar critérios de prioridade.

Responsável funcional
Operações + SST + representantes dos trabalhadores
Prazo
90 dias
Como acompanhar
Horas extras, pausas realizadas, backlog, retrabalho e dimensões Ritmo/Demandas do COPSOQ.
Base
OMS 2022 — intervenção organizacional participativa
02Alta

Baixa influência no trabalho

Criar rotina quinzenal para que equipes proponham e testem ajustes de sequência, método e distribuição das tarefas, com devolutiva documentada da gestão.

Responsável funcional
Lideranças de área + CIPA
Prazo
120 dias
Como acompanhar
Propostas testadas, tempo de resposta da gestão e dimensão Influência no Trabalho.
Base
OMS 2022 e ISO 45003:2021
03Moderada

Apoio e reconhecimento

Treinar gestores para conversas de apoio e reconhecimento e revisar práticas de feedback, sem usar o treinamento como substituto das mudanças de carga e desenho do trabalho.

Responsável funcional
RH + SST
Prazo
90 dias
Como acompanhar
Gestores capacitados, qualidade percebida do apoio e dimensões Apoio/Reconhecimento.
Base
Diretrizes OMS e informe OMS/OIT 2022
04Alta

Recuperação, sono e jornadas

Analisar turnos, horas extras, descanso entre jornadas, pausas e previsibilidade; pactuar correções de escala e acompanhar as medidas nas áreas com relatos de dificuldade de recuperação.

Responsável funcional
Operações + RH + SST
Prazo
60 dias
Como acompanhar
Horas extras, trocas de turno, descanso entre jornadas, pausas e percepção de recuperação.
Base
Gestão de risco pela NR-1 e ISO 45003:2021

Escopo da coleta

Instrumentos aplicados neste ciclo

BAT

No mapa

Esgotamento

média ≥ 2,59

PHQ-9

No mapa

Depressão

escore > 9

GAD-7

No mapa

Ansiedade

escore ≥ 10

COPSOQ II-Br

Camada NR-1

Fatores organizacionais

Percepção do trabalho

Big Five

Opcional

Perfil descritivo opcional

Fora do mapa de risco

Do mapa para a ação.

O dashboard organiza o que a empresa precisa discutir. A decisão continua sendo técnica, participativa e humana.

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